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陪跑批次墙与脱敏项目护照

公开可复核的过程资产：谁在跑、跑什么指标、结营如何决策。案例均已脱敏，不代表融资结果，也不构成投资建议。

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批次墙

更新 2026-08-26

2026-Q3招募中

2026-09 启动 · 申请审核中

5–8 个项目

焦点：定题 / 首单 / 单位经济证据

以预诊断与书面确认为准；满员顺延下一批。

2026-Q2已结营

2026-04 — 2026-07

6 个项目入营

焦点：MVP 与付费闭环

结营后部分项目进入会员深度服务或继续增长路径。

· 2 个进入继续增长
· 2 个调整方向重写行动表
· 1 个进入融资准备材料阶段
· 1 个暂停扩张、补交付SOP

2026-Q1已结营

2026-01 — 2026-03

5 个项目入营

焦点：场景收窄与访谈验证

首批公开脱敏教案来源批次之一。

· 3 个完成场景收窄
· 1 个验证付费意愿
· 1 个主动退出（执行带宽不足）

项目护照字段

公开版只展示结构与脱敏事实；商业秘密与联系方式不出现在公域。

基线

入营时的事实：客户、产品、收入、团队带宽——禁止用目标冒充现状。

北极星指标

90天只盯一个可核对数字，并写明验收人。

证据区

订单、回款、访谈记录、点位表等可复核材料；公开版需脱敏。

风险区

合规、依赖、现金流、关键假设；每周可更新，不可删除历史。

结营决策

继续增长 / 调整方向 / 融资准备 / 暂缓——必须基于证据，而非情绪。

脱敏护照案例

暂缓扩张连麦入库 · 浙江温州洞头

景区合作运营 · 石居项目（#0077 脱敏）

文旅 / 景区运营 · 定题 → 定题

北极星

90天内核实合同边界、政府投入口径与可复核客流/收入模型

基线

· 团队约 7 人，首个项目对接约两个月
· 口述自投约 50 万、政府投入约 300 万，口径待核实
· 签约约三年、年交运营费约 9 万；融资诉求口述未明

证据

· 合同条款与运营权边界（待补充）
· 政府投入性质说明（补贴/借款/配套）
· 客流与收入台账（脱敏）

风险

· 政府投入不可直接推导估值或对外融资叙事
· 运营权、续约与分成条款不明
· 文旅现金流季节性强，单位经济易失真

连麦建议：先核实合同与政府投入口径，补齐单位经济后再谈资本化；不宜用「政府已投 300 万」直接要价。

连麦纪要 →项目页 →项目护照模板 →

暂缓扩张2026-Q2 · 华东

桌面充电 · 点位验证

共享硬件 / 线下点位 · 定题 → 护照/决策

北极星

90天内完成 3 城合计 ≥50 个可核对点位，并算出单点月毛利

基线

· 有样机与城市意向，无系统点位台账
· 单台成本口头估计，缺售后工时
· 融资叙事大于经营证据

证据

· 点位表（地址脱敏）与开通日期
· 单点收入/电费/分成周报
· 售后工时抽样 20 单

风险

· 物业准入不稳定
· 单点密度不足导致运维成本过高
· 过早承诺加盟/融资

结营建议：暂缓融资与加盟话术，先补齐点位实验与售后 SOP。

项目护照模板 →单位经济一页纸 →

调整方向2026-Q2 · 华南

跨境内容带货 · 一国一单

跨境 / 内容电商 · 定题 → 首单

北极星

90天内在单一国家单一渠道拿到可复核首单与退货率

基线

· BP 写五国市场
· 团队优势在内容，无稳定供应链账本
· 无退货与物流成本模型

证据

· 一国渠道开通记录
· 首单订单与回款截图（脱敏）
· 退货率与物流成本周报

风险

· 平台政策变更
· 汇率与物流时效
· 多国并行稀释执行力

放弃多国并行叙事，保留内容获客能力，重写下一季行动表。

出海成本清单 →创业场景 →

继续增长2026-Q1 · 华北

连锁样板店 · 单店模型

本地生活 / 连锁 · MVP → 护照/决策

北极星

拆清单店毛利、人效与店长独立运营标准，再评估第二店

基线

· 一家店有流水
· 毛利与人效未拆
· 加盟话术已对外传播

证据

· 单位经济一页纸
· 店长排班与人效表
· 第二店复制成本测算

风险

· 标准化不足导致加盟翻车
· 租金与人员波动
· 过早收加盟费的合规与口碑风险

先复制第二家自营样板，暂缓开放加盟；达标后再谈资本化表达。

单位经济一页纸 →90天行动表 →

融资准备2026-Q2 · 西南

垂类 SaaS · 付费试点

B2B 软件 · 定题 → 首单

北极星

拿到 3 个付费试点合同（可小额），并记录实施人天

基线

· Demo 完整，无付费合同
· 实施成本不清楚
· 功能清单过长

证据

· 试点合同要点（脱敏）
· 实施人天与毛利
· 功能砍削清单 v2

风险

· 定制化吞噬毛利
· 回款账期
· 把试点当 ARR 对外宣传

经营证据达到阶段门槛后，进入 BP 与相对估值锚梳理；仍不承诺融资结果。

BP 完整度检查 →一二级估值桥 →AI 项目估值 →

调整方向2026-Q1 · 华南

AI 落地服务 · 产品化

企业服务 / AI · 定题 → MVP

北极星

把「人天项目」收成可报价的标准包，完成 5 次标准交付复盘

基线

· 按人天报价，难复制
· 案例不可对外
· 与企业AI陪跑产品边界不清

证据

· 标准报价包一页纸
· 5 次交付复盘
· 与定制开发边界说明

风险

· 项目制现金流断裂
· 与内部其他产品线话术冲突
· 客户把试点当免费研发

明确只做标准包+增购；深度定制转介或另案评估。

企业 AI 诊断 →商业模式健康度 →