项目基线与90天行动表
- ·15分钟预诊断 + 书面确认验证任务
- ·场景选择与客户画像收窄
- ·单一北极星指标与验收人
- ·风险清单：待核实、合规、关键依赖
2026-Q3 · 开放申请 · 5–8 个项目/批次
以预诊断与书面确认结果为准；满员后顺延下一批次。
陪跑内容包
四块交付，贯穿90天。
诊断定题 → 验证闭环 → 证据沉淀 → 资本化准备。融资准备只在证据达标后开启，不前置空承诺。
MVP与付费闭环辅导
- ·MVP范围裁剪与交付成本复盘
- ·首单报价与成交路径设计
- ·单位经济：毛利、回款、复购、现金流
- ·客户访谈与反馈记录模板
项目护照与版本管理
- ·基线、证据、里程碑、风险分区更新
- ·公开信息与内部资料分开管理
- ·每次更新留日期，禁止用旧数冒充现状
- ·结营时输出可对外/对投资人的摘要版
融资准备（达标后开启）
- ·相对交易锚与估值逻辑梳理
- ·资金用途绑定可验收里程碑
- ·BP/BP检查与投资人匹配工具
- ·进入资源对接前的材料自检
90天里程碑路线
四个阶段，只回答四个经营问题。
谁需要、能否做出、是否愿意付费、下一步值不值得继续。顺序不能跳过。
- 1
第 0–15 天
诊断与定题
把宏大叙事收窄成一个可验证的问题。
- • 项目基线诊断
- • 目标客户与场景访谈
- • 确定首个MVP与验证指标
- • 写清90天北极星指标与验收人
留下：项目诊断单 · 场景选择 · 90天行动表
- 2
第 16–30 天
做出最小闭环
让真实用户看到、使用并给出反馈。
- • 完成可演示MVP
- • 建立访谈和反馈记录
- • 复盘交付成本与关键阻力
- • 列出必须砍掉的功能清单
留下：MVP版本 · 用户反馈 · 问题清单
- 3
第 31–60 天
验证付费与交付
用订单、回款或明确的付费意愿替代想象。
- • 设计首单报价
- • 测试获客与成交路径
- • 记录毛利、复购和现金流
- • 形成单位经济一页纸
留下：报价与订单证据 · 交付复盘 · 单位经济模型
- 4
第 61–90 天
形成项目护照
决定继续增长、调整方向，还是进入融资准备。
- • 更新经营指标与风险
- • 形成资金用途和里程碑
- • 完成结营评审与下一步决策
- • 输出对外/对投资人摘要版
留下：项目护照 · 融资准备清单 · 下一阶段计划
经营周报
提交本周动作、数据、客户反馈与阻塞项；不堆感受，只留可核对事实。
陪跑复盘
对照90天行动表，调整优先级；该砍的功能砍，该补的证据补。
连麦诊断
卡在报价、交付、组织或融资表达时，预约直播/视频连麦，当场拆问题。
里程碑评审
第15、30、60、90天做书面评审：达标继续，未达标改计划或暂停。
三类典型路径
不同阶段，90天重点不同。
想法期 · 需先定题
有方向但客户不清。90天重点：10+有效访谈、单一MVP、明确不做什么。
产品期 · 需首单
有Demo少回款。90天重点：报价测试、交付SOP、单位经济一页纸。
经营期 · 需资本化表达
有收入但模式杂。90天重点：拆毛利结构、写相对锚、资金用途绑里程碑。
适合申请
准备把项目真正往前推的人
- ✓已经发现具体问题，或已有产品、客户与经营基础
- ✓创始人能够连续投入90天，并按周提交真实记录
- ✓愿意测试报价、交付、复购，而不只完善BP
- ✓接受用数据决定继续、调整或暂停
- ✓全球华人区团队均可申请，远程陪跑为主
暂不适合
只想拿名单、求背书或等资源的人
- —只希望直接介绍投资人，不愿完成客户和经营验证
- —无法说明团队投入时间，或不能持续执行
- —要求承诺融资、订单、回报或估值结果
- —涉及公众募资、收益承诺或其他高风险合规问题
项目基线
团队、阶段、产品、客户与当前问题
经营证据
访谈、订单、回款、复购与交付记录
里程碑
本周动作、90天目标与完成状态
风险边界
待核实事实、合规问题与关键依赖
融资准备
估值逻辑、资金用途与下一轮目标
复核日期
每次更新留下日期，不用旧数据冒充现状
结营三种出口
90天结束，必须能回答「下一步是什么」。
继续增长
达标信号
付费验证成立，单位经济可解释，90天指标达标
下一步
进入下一轮增长计划或会员深度陪跑，扩大获客与交付能力
调整方向
达标信号
原假设未成立，但团队愿意基于数据换场景或换产品
下一步
重写90天行动表，保留已验证能力，放弃无效叙事
融资准备
达标信号
经营证据齐备，资金用途与里程碑可复核
下一步
完善项目护照、BP与投资人匹配；仍不承诺融资结果
站内工具链
陪跑期间可直接用的验证与资本化工具。
工具不能替代客户动作，但能把「感觉还行」变成「数字可查」。
服务档位
费用以书面诊断后确认为准。
下列档位帮助你对齐预期；具体金额、连麦次数与是否可抵扣会员，在预诊断后书面约定。
轻验证
想法期 / 需先定题
- · 15分钟预诊断
- · 90天行动表
- · 双周复盘（4次）
- · 结营评审与方向建议
适合访谈与MVP验证为主；费用以诊断后书面确认为准。
标准90天
产品期 / 需首单
- · 标准陪跑内容包全套
- · 按需连麦（约定次数）
- · 项目护照版本管理
- · 工具链辅导
适合首单、交付与单位经济验证；结营后可衔接会员。
深度陪跑+融资准备
经营期 / 证据齐备
- · 标准90天全部内容
- · BP/BP检查与相对锚梳理
- · 投资人匹配材料自检
- · 资源对接前辅导
仍不承诺融资结果；仅在有可复核证据时开启资本化模块。
脱敏教案
陪跑在解决什么问题。
以下为结构化名案例，不构成投资建议，也不代表融资结果承诺。
桌面充电项目：先补证据，再谈融资
进营前
只有城市与方向，缺布点数、单台毛利与回本周期。
90天动作
90天行动表改为「3城50点、90天单点毛利验证」；周报只填可核对数字。
结营
结营结论：暂缓融资，先完成点位实验与售后工时记录。
相关场景/项目库 →跨境小团队：从多国叙事收窄到一国一单
进营前
BP写五国市场，实际只有内容能力、无订单。
90天动作
第0–15天定题为一国一渠道；第31–60天测首单报价与退货率。
结营
结营结论：调整方向，保留内容获客能力，放弃多国并行。
相关场景/项目库 →连锁样板店：单店模型未清就想加盟
进营前
一家店有流水，但毛利、人效、标准化未拆清。
90天动作
单位经济一页纸 + 店长独立运营验收；第二店复制成本测算。
结营
结营结论：继续增长路径，暂缓开放加盟话术。
相关场景/项目库 →连麦与社群
陪跑不是关起门写BP。
- · 每天 15:00—18:00 抖音直播连麦（按需预约）
- · 每周六 22:00—24:00 会员专属直播答疑
- · 企业微信「雷欧」进群：材料模板、批次通知与答疑
为什么不是别的路径
常见误区，和陪跑要解决的问题。
| 常见路径 | 容易卡在哪 | 90天陪跑怎么做 |
|---|---|---|
| 只改BP、不做验证 | 材料漂亮，投资人一问交付与回款就卡住 | 先跑客户与首单，BP随证据迭代 |
| 只上课、缺督促 | 听了很多方法论，团队没有周节奏 | 周报 + 双周复盘 + 节点评审，动作可追踪 |
| 只求介绍投资人 | 没有经营证据，对接效率低、易伤信任 | 达标后进入匹配；证据不足先补验证 |
| 泛泛孵化器大班 | 同一套模板，不区分阶段与场景 | 小批次、申请制，按项目阶段定制90天任务 |
申请流程
先筛选，再决定是否进入陪跑。
- 01
提交项目
填写团队、客户、产品与当前证据
- 02
初步筛选
判断阶段、问题和行动意愿
- 03
15分钟预诊断
确认90天最关键的验证任务
- 04
书面确认
明确服务范围、交付、周期与费用
- 05
进入陪跑
按周执行、记录、复盘与更新护照
90天孵化陪跑
验证任务、周报复盘、项目护照、结营决策
年度会员
4小时1v1诊断、全年活动、资源对接、优先评估资格
私董会
更高频陪跑、小范围闭门、深度资源（以入圈协议为准）
常见问题
还没有收入，可以申请吗？
可以。重点不是当前收入规模，而是团队是否愿意在90天内完成访谈、MVP和付费验证，并持续提交真实记录。
参加陪跑就能获得投资吗？
不能。陪跑的目标是形成可复核的经营证据；达到阶段里程碑的项目可进入后续资源或投资匹配，但不承诺融资、投资或收益结果。
90天里创始人需要投入多少时间？
创始人每周至少预留4–6小时用于客户动作与周报；有联创的团队应指定一人对陪跑交付负责。只挂名、不执行的不适合进入。
陪跑和年度会员有什么区别？
陪跑是90天、任务制、以验证与项目护照为核心；会员是整年资本化服务（诊断、活动、对接）。可先陪跑再会员，也可在诊断后选择适合的路径。
费用和具体服务怎么确定？
先提交项目并完成初步诊断，再根据阶段、问题和服务范围书面确认周期、交付与费用；页面不设置模糊的口头承诺。
项目资料会公开吗？
公开内容与内部诊断资料分开管理。涉及商业秘密、联系方式和未公开经营数据的内容，应在获得项目方授权后才对外展示或定向共享。
中途发现方向错了怎么办？
这正是90天的价值。基于数据调整场景或产品，重写行动表，比硬撑错误叙事更省时间和信任成本。
陪跑费用可以抵扣年度会员吗？
部分批次可在书面确认中约定抵扣规则，以当期协议为准。建议先完成90天验证，再决定是否进入年会员或私董会。
风险提示：本服务不承诺融资、投资、订单或收益，不构成证券投资建议、法律意见或财税意见。© 2026 雷欧资本圈