01 · 判断对错
认知能力
把模型当第二大脑：拆问题、换视角、压到最底层逻辑。
- 用投资人视角解释这个行业怎么赚钱，分开已披露事实和推断。
- 用产品、工程、负责人三个视角各写五句，互相矛盾的地方标出来。
- 把这个概念拆成三层：定义、机制、今天能核对的证据。
思考密度变高，决策噪音变低。人没有因此变聪明，只是少漏一层。
个人价值先看四个变量
- 01
判断对错
- 02
选择方向
- 03
做事速度
- 04
留下可再用的结构
四层用法
02 · 选方向
决策质量
把它当顾问：对比、风险、路径。要决策树，不要一段建议。
- 方案 A 和 B，各写两年现金流要哪些假设。缺数字的格子留空。
- 这个模式失败的五个原因，每条注明是事实还是推测。
- 如果你是投资人，先列不会投的三条，再决定要不要继续。
错误决策的成本下降，前提是你自己签字，模型不替你担责。
03 · 做事速度
执行效率
把它当草稿团队：方案结构、任务拆分、话术版本、流程表。
- 把这件事拆成 10 个可执行任务，每条写负责人和完成标准。
- 按不同客户各写一版开场，不要承诺结果。
- 搭一张从输入到验收的表：谁提供材料，谁说做完。
你从亲手做每一句，改成设计系统和验收。草稿仍要你改完再发出。
04 · 内容、系统、产品、影响力
可复制资产
把做过的事收成大纲、栏目和定位。一次劳动留下能再用的结构。
- 把这段经验收成课程大纲，每节写学员做完能交出的一件东西。
- 生成 10 个观点标题，每条必须有可核对的事实来源，没有就删。
- 写个人定位：对谁说话、不做什么、一周发什么。不写收入承诺。
积累能复用的结构。复用不是自动来订单。
提问先换成这三套
「帮我写个方案」「这个怎么样」「给我建议」，通常只换来一段空话。固定结构，输出才能核对。
角色、目标、约束、格式
你是【角色】。我要实现【目标】。约束是【时间、预算、不能承诺的结果】。请用【标题、清单或表】输出。事实和推断分开。
决策模型
请给：1. 选项对比 2. 风险 3. 哪些判断还缺证据 4. 路径排序，并写明排序依据。不要只给一句建议。
系统设计
把这件事写成可执行系统：输入、流程、输出、验收人、风险点。缺验收人的步骤标成未完成。
虚拟董事会是练习
可以让模型同时扮演下面五个角色，各问一个问题。这不是董事会决议，也不能代替客户或投资人。
- 负责人这件事和今年要验证的一件事是否同一件
- 财务现金、账期、固定开支，哪一格是空的
- 技术哪一步已经能演示，哪一步还是口号
- 投资人哪三句话没有出处，不能写进材料
- 客户谁付钱，付的是哪一个具体交付
今天就能做的一件事
挑一个还没决定的问题，只写四行：角色、目标、不能承诺的结果、要交回的格式。 交回来以后，把事实和推断拆开。空着的数字不要补。
长期上下文只放公开目标和已核对的事实。客户手机号、密码、未公开条款不要贴进去。
常见问题
把它当聊天窗口，为什么不够？
聊天解决的是这一句。个人价值要的是判断、选择、速度和能留下的结构。没有角色、约束和输出格式，模型只会给一段好听的建议。
这套用法能不能提高收入？
不能保证。它减少的是重复草稿和漏掉的问题。收入、订单和融资取决于你交付的东西和客户是否付钱。本页不承诺结果。
能不能把公司和项目都交给它记着？
可以记公开目标和已核对的事实。不要贴客户手机号、密码、未公开条款和他人隐私。模型记忆不是档案室，重要数字仍要留在你自己的表里。
五个角色一起答，算不算董事会决定？
不算。这是练习，用来看见不同问题。最后仍由你决定。模型一致，也不等于投资人会投。