创业投资热点：联合创始人股权，真正难的是有人离开以后

股权不是对过去一次帮助的感谢，而是对未来长期贡献、风险承担和决策责任的安排。先写角色和时间投入，再谈比例，顺序会更清楚。

50/50看似平等，却可能在融资、预算、招聘和出售公司时形成僵局。决策机制要区分日常经营、董事会事项和股东重大事项。

归属期的核心，是让长期权利与长期投入匹配。离开很早的人不应长期占据大比例，但已完成的真实贡献也应得到合理、清晰处理。

‘我们关系很好’不能替代离开条款。主动离职、长期失联、重大违约、健康原因和岗位调整，事实不同，处理也不应只有一句‘退股’。

代码、商标、专利、设计稿、域名和客户资料如果仍在个人名下，会直接影响融资与交易。知识产权归属应与任职、外包和历史成果一起梳理。

投资人不要求创始团队从不争吵，而是希望公司遇到分歧和人员变化时仍可持续运转。今天就把五问发给联合创始人，各自独立作答，再对照差异。分歧越早出现，解决成本越低。

本文仅作创业治理交流，不构成法律、税务、投资或融资建议。正式安排应由熟悉公司法、税务和劳动关系的专业人士结合实际文件处理。