T97烧掉1亿、有人从暴赚到千万负债：创业者最该学的，是芒格那招"先想怎么死"

2026年9月4日，T97咖啡创始人李潇公开承认：品牌5年累计亏损超过1亿元，全国门店从巅峰200多家缩减到只剩11家。那个曾经放话"35个月全面超越瑞幸"的网红品牌，现在自己盖上了"大败局"的章。

几乎同一时间，浙江一位创业者的故事也在刷屏：8000元起步，半年狂赚130万，然后——千万负债，公司破产，连创业时开的理想汽车都卖了抵债。

一个从巅峰跌落，一个从暴富到负债。方向完全相反，但犯的是同一个错。

他们都在拼命想"怎么成功"，却从没认真想过"怎么避免失败"。

这个区别，恰恰是顶级决策者和普通创业者之间最核心的分水岭。

查理·芒格——巴菲特的搭档、伯克希尔的幕后大脑——说了一句被引用了无数次的话：

"告诉我我会死在哪里，我永远不去那个地方。"

这不是玩笑话，这是他一辈子的决策哲学，叫逆向思维（Inversion）。

大多数人做决策，本能反应是"我怎么把这事做成"。大脑会自动搜索有利条件——机会、资源、优势，越想越乐观。这就是为什么90%的创业者觉得自己的项目能成，但90%的创业公司活不过三年。

但当你把问题反过来问——"这件事可能怎么搞砸"——大脑会切换到另一套系统：搜索风险、隐患、漏洞。你会突然看到之前忽略的问题：现金流撑不过6个月、团队缺关键能力、市场需求不够刚性。

回头看T97的5年，你会发现李潇不是不懂做生意。他做过"环球捕手""斑马会员"，是社交电商老兵，对流量玩法门儿清。但恰恰是这份"成功经验"，成了他最大的盲区。

第一颗螺丝：拿电商逻辑做线下。

电商的打法是低成本获客、快速起量、规模效应。但线下咖啡店是一杯一杯卖出来的，选址、供应链、出杯效率、单店模型，哪个环节都急不得。互联网那套"先烧钱换规模，再回头优化效率"，放在实体餐饮上就是死路——因为线下每一家店的租金、人工、原料都是实打实的固定支出，没有"免费流量"能覆盖。

李潇自己也承认："太低估线下生意的复杂性了。"

第二颗螺丝：单店模型没跑通就放卫星。

再来看浙江那位创业者的故事。

8000元起步，靠一款硅胶杯架爆红，半年赚了130万。如果故事停在这里，又是一个草根逆袭的佳话。但后面发生了什么？

产品只有简单外观专利，技术门槛极低，大批跟风者涌入，价格战把利润打到零。他同步推进多个新项目，没有一个复刻爆款成绩，反而持续烧钱。厂房租金、员工薪资、供应链货款照付不误，130万很快烧完。然后借贷周转，债务雪球越滚越大，最终千万负债，公司破产。

他犯了所有创业者最容易犯的错：把一次偶然的成功，当成了可复制的能力。

低门槛赛道赚来的快钱，本身就是转瞬即逝的。一旦风口消退，高额固定成本就会成为压垮你的最后一根稻草。但彼时的他全然没有察觉——因为大脑还停留在"我赚到过130万"的正向幻觉里。

道理好懂，难的是怎么用。给你一套四步框架，下次做重大决策前直接套：

第一步：列"失败清单"，而不是"目标清单"

传统战略规划聚焦"目标清单"——增长多少、开几家店、做到什么规模。芒格式思维要求你优先列"失败清单"：

把这些风险点逐一列出，然后制定消除方案。你会发现，很多所谓的"增长策略"，实际上是在增加死亡风险，而不是构建安全边界。

第二步：二阶思考——"然后呢？"

T97亏掉的一个亿，浙江小伙从130万到千万负债的坠落，本质上都是同一个认知缺陷：只想怎么赢，不想怎么死。

芒格的逆向思维不是让你悲观，而是让你务实。避开所有致死的路，剩下的哪怕慢一点，也是活路。

创业这件事，活下来比赢漂亮重要一万倍。

今天的思考题：你现在手上正在做的最重要的决策是什么？如果一年后它彻底失败了，最可能的原因是什么？把它写下来。

©天使投资人雷欧 | 每日创业投资干货，关注获取更多